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人才是亞森同大木業事業成功的關鍵，人才是亞森同大的第一資源。
尊重、發揮、提升、回報
尊重兩層論：第一層尊重，就是敬重員工，把員工當作是亞森同大事業的合作伙伴；
第二層尊重，就是給員工創造條件，讓員工彰顯才華，使員工覺得在亞森同大工作有尊嚴和成就感。
發揮，是亞森同大人的驕傲；發揮，也是匯林木業事業成功之動力。亞森同大給每一位員工一個發揮的平臺，通過制度保證、組織保障、資源支持，任其盡情展示自己的才華和技能。
提升，是亞森同大人孜孜不倦的追求；提升，也是亞森同大給予員工最大的財富。沒有進亞森同大之前，能力不好，素養不高，是員工自己的問題，進了亞森同大這個大家庭，我們有這個責任和義務一起協助員工提升員工的能力和素養。
回報，是亞森同大留人的一項重要舉措，回報，也是員工和公司實現雙贏的結果。員工的每一份付出都能得到應有的物質或精神回報，付出的越多，回報就越豐厚。員工的回報越多，為公司創造的價值也就越大。
尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重事實
尊重勞動是基礎和根本。勞動是人類最基本和最重要的社會實踐，是人類社會生存和發展的根本前提。勞動創造了世界，勞動創造了亞森同大，甚至創造了我們人類本身。尊重知識、尊重人才、尊重創造，尊重事實，與尊重勞動具有內在的、本質上的一致性，是尊重勞動的必然要求，尤其是現代社會勞動的必然要求。勞動貴在創造，沒有創造，勞動只能是簡單的重復。創造也離不開勞動，沒有勞動，創造就只能是紙上談兵。尊重勞動和尊重創造，離不開尊重知識、尊重人才與尊重事實。
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